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蒯佳祺（37岁）达达创始人、达达-京东到家首席执行官达达是蒯佳祺第三次创业的公司。之前，他在麦肯锡和硅谷工作过，是易传媒和安居客的创始团队成员和高管，拥有美国麻省理工学院的物流工程硕士学位。达达从2014年创立后，成为本地即时物流平台的翘楚；2016年，达达-京东到家成立，迅速成为生鲜商超这一垂直行业里的领先品牌并调整了发展策略：从To B到To All。蒯佳祺说他对于物流平台最关注的是成本、效率和服务体验的平衡。达达目前已经有120万商家用户和超过7，000万个人用户，五年累计获得融资超过13亿美元。

要始终把保护客户利益放在第一位，能不能真正帮助客户实现资产保值增值，让客户赚钱，是公司考核指标的重中之重。我们要求从产品设计开始，就要以持有人利益最大化为目标，而不只是增加了规模、增加了管理费。如果产品设计是以公司利益最大化为目标，我们会追责的。资产管理公司最好能在做强的基础上做大，健康成长，反之，如果是在做大的基础上做强，难度要大很多。

数据显示，2009年，暴风影音用户总数达2.8亿，每天上线用户达到2500万，仅次于当时的QQ和迅雷。本来前途一片光明，但在冯鑫领导下，暴风先在版权战场上“缴械投降”，后在战略上频频失误，又在资本场上一败涂地，导致暴风如今落到这般境地。第一个失误：放弃版权争夺

这是个可怕的想法，考虑到Google不再是一家幼小的初创公司，而是一家有着自己政治议程和股东利润最大化使命的强大跨国公司。想象一下，如果Philip Morris（全球最大的烟草公司）、Goldman Sachs（全球著名投行）或Lockheed Martin（世界第一武器生产商）拥有这种渠道会发生什么。

Google开创了一种全新的商业模式。人们不再以金钱的形式为Google的服务付费，而是用他们自己的数据付费。它提供给消费者的服务只是一种“诱饵”，诱惑人们，抓取他们的数据，掌控他们的注意力——这些注意力外包给广告商。Google用数据壮大自己的帝国。截至2018年初，其母公司Alphabet在全球拥有85050名员工，在50个国家和地区有70多个办事处。截至2017年末，该公司市值高达7270亿美元，是全球市值第二高的上市公司，仅次于另一家硅谷巨头Apple。2018年第一季度，该公司的利润为94亿美元。

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