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价格翻倍审查加码，首当其冲的需求就是论文查重。记者采访的5位应届生，查重次数多在2到3次。“我自己查了2次，别的同学，多的可以达到4至6次。”王世林告诉记者，在严格的论文审核形势下，学生查重的次数明显增加。他在研究生期间，利用寒暑假到专业对口企业实习，在论文中运用了实践时研究而来的数据与成果，但仍免不了2次查重。同样是工科生的关逸，也查了2次重复率。

（波塔什）于是决定，在百事推广过程中不提产品本身的品质，而把焦点放在购买者的形象上，或者是潜在顾客的形象上。这是历史上第一次，一个品牌在市场推广时，不关注要推广的产品，却把注意力都放在已有的消费者身上。除此之外，百事还推崇一个消费者新世代的概念，一个不受大众媒体操纵、不受消费主义信息影响的新世代（当时是上世纪六十年代）。后来这个新世代也被称为“百事一代”。

据公司公告披露，本次收购主要意图在于将山西国投深厚的产业资源与华融泰在资本市场的多元布局相结合，为山西国投探索创新发展之路提供新的抓手。而华控赛格在深交所互动易回复投资者“山西国资委控股后，计划怎样调整公司运作？”的提问时表示，“将按照有利于上市公司可持续发展、有利于全体股东利益的原则，保持公司生产经营正常进行。如果后续需进行资产、业务调整，将会依法披露。”

这意味着，不仅电梯、楼道、门厅，甚至门口警卫室的一部分面积也要由你买单。根据中国之声的报道，公摊面积一直处于法律的灰色地带，甚至已经是约定俗成的一种做法，显然，这并不合理。中原地产首席分析师张大伟在接受中国之声采访时表示，公摊面积已经常常变成了开发商变相涨价的手段。

三星甚至改造了百事的传奇推广方案，反其道而行之。他们意识到，展示用户极力抗拒的形象，和展示他们渴望成为的形象，能达到同等强大的效果。三星有这么一则广告，讲述的是苹果果粉转三星的过程，针对的正是苹果的铁粉，坚持使用苹果的用户群体。在广告中，主人公最后终于“成长”，摆脱了苹果手中“小绵羊”的形象，嘲讽一直“顽固”地选择苹果的铁粉，其中最鹤立鸡群的，就是一个面带怒容，发际线甚至剪得像iPhone X似的小刘海。广告传递的信息是什么——别像他们一样。解决方法——买三星产品。

那时还是1957年，百事公司和很多年轻人一样，遭遇了身份危机。虽然市场推广非常卖力，但是百事在其永恒的死对头可口可乐对手面前，渐渐败下阵来。可口可乐那是也是市场上的龙头老大，就算百事把价格降到可口可乐价格的一半，百事和可口可乐的销售量也僵持在1比6 。并不是说百事可乐的产品有什么缺陷，而是百事的品牌文化还未成形，显得优柔寡断，甚至像无头苍蝇似的，要对抗强大的可口可乐，还真不是一天两天能赶得上的。